Illustration de l’approche STIMULUS pour réaliser des tests avec des utilisateurs avec toujours plus d’impact
Illustration de l’approche STIMULUS pour réaliser des tests avec des utilisateurs avec toujours plus d’impact
Représentation des paramètres d’interaction entre le produit et l’utilisateur, révélés et compris à travers l’approche STIMULUS.

Sphères a conçu STIMULUS : une nouvelle manière d’aborder les tests avec des utilisateurs pour générer le maximum d’impacts et embarquer vos équipes, y compris à distance.

Dans cet article, nous questionnons l’impact des tests auprès d’utilisateurs. Convaincus de leur utilité et nécessité, nous constatons toutefois qu’ils ne révèlent pas toujours leur plein potentiel. Nous vous présentons ici STIMULUS, une nouvelle manière d’adresser les tests pour en maximiser l’impact auprès des utilisateurs, du business et des collaborateurs.

La recherche utilisateur, au cœur des processus d’innovation et de conception.


L’approche Sonar de Sphères aide à déceler les opportunités et à dessiner un meilleur futur dans un monde d’incertitudes.
L’approche Sonar de Sphères aide à déceler les opportunités et à dessiner un meilleur futur dans un monde d’incertitudes.

En quelques semaines, Sphères évalue l’intérêt d’un nouveau service directement auprès de potentiels utilisateurs ainsi que l’opportunité associée pour l’entreprise.

Quel est le point commun entre Michelin, Groupe Bouygues, La Société Générale, Thalès, Bonduelle et GRDF ?

Pour ces entreprises, l’heure n’est plus aux débats sans fin entre experts internes, aux présentations ou aux rapports théoriques, mais à la matérialisation concrète et à la confrontation rapide des idées au terrain afin de se concentrer sur celles qui ont le meilleur potentiel.

Sphères a pu observer 6 obstacles…


Hommage à JEAN PROUVÉ.

L’idée constructive, c’est d’abord la compréhension d’une totalité d’un ensemble. — Jean PROUVÉ

En préambule, chez Sphères nous œuvrons maintenant depuis 4 ans à concevoir des stratégies et des entreprises, à concevoir de nouveaux produits et services, à les mettre en marché et à donner une identité singulière à ces entreprises. Nous avons souhaité créer une police de caractère, exercice proche de l’architecture, de l’orfèvrerie, de la précision. Des mots aussi barbares que ligatures, chasse, bas-de-casse, crénage, plein et délié constituent, entre autres, l’univers de la typographie. La typographie nous rappelle l’innovation de l’imprimerie qui a…


Interview Anne Griffon — Directrice Marketing et Innovation Groupe Châteauform’

Le groupe Châteauform’ a lancé sa nouvelle plateforme transactionnelle au mois de Novembre. Dans quelle stratégie globale s’inscrit-elle ? En 2017, l’entreprise avait doublé de taille (employés, chiffre d’affaires). Arrivée a un palier de son activité, il lui fallait passer de la PME à l’ETI et ainsi définir une nouvelle feuille de route pour accompagner ce nouveau développement. Bien que l’activité de Châteauform’ soit entièrement tournée vers l’humain, nous nous définissons comme une entreprise HtoH (human to human) plutôt que BtoB, il était important de structurer l’entreprise autour d’un plan de transformation digitale d’une part mais plus largement permettant à…


Notre monde est complexe de par les réseaux qui y existent, les interconnexions qui s’y créent et évoluent mais aussi les phénomènes mécaniques et humains qui s’entrecroisent. Une partie du travail du designer est de tenter de reconnaître et de décrire les interactions entre les usagers et les systèmes et donc de comprendre les enchevêtrements entre ces systèmes rationnels et non-rationnels.

Pour concevoir de nouveaux produits et de nouveaux services, la démarche centrée sur l’humain permet de révéler une compréhension fine des utilisateurs, mais également du contexte et de l’environnement dans lesquels ils évoluent. …


The world is a complex place — not only because of its intricate networks, but also for the intertwined mechanical and human phenomena that take place within it. Among other tasks, designers work towards recognising and describing interactions between users and systems, aspiring to understand the relationships between rational and non-rational systems. Designing novel products and services through a human-centric approach enables an accurate understanding of users as well as the context and the environment in which they operate. Such an approach, instilled throughout the design process, addresses various human issues so as to facilitate the product and/or service’s adoption…


The digital revolution is primarily an opportunity to initiate deep changes responding to the increasingly global issues of the new world.

The world is a complex place — it always has been. But our era is mainly defined by the speed at which changes take place.

Changes in uses, economic models, as well as increasingly abstract competition boundaries. Differentiation through services is currently all the rage. Switching from selling a product to selling the uses of a product requires a new kind of excellence when it comes to understanding customers’, coworkers’ and citizens’ expectations, needs, contexts, and environments.

Sometimes technologies…


La révolution numérique est un formibale défi pour initier un changement profond et répondre aux enjeux d’un monde nouveau.

Le monde est complexe et certes il l’a toujours été. Mais une particularité agite notre époque, c’est la vitesse à laquelle s’opère les changements.

Changements dans les usages, les modèles économiques ou encore les frontières concurrentielles de plus en plus théoriques. La différenciation par les services fait rage. Et passer de la vente de produits à la vente de l’usage du produit nécessite une excellence nouvelle dans la compréhension des attentes, besoins, contextes et environnements des clients, des collaborateurs, des citoyens.

Sphères

We are an innovation & design firm. We help organisations shape their future. Design and Data is at the he(art) of our work. www.wearespheres.com

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